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     银光集团紧紧围绕产品研发、工艺技术研究、节能减排以及制约生产线瓶颈问题开展技术创新，在提高经济效益、建立健全科技创新体系、拥有自主知识产权核心技术、快速实现产业化价值转换等方面，取得了显著成效。2013年，技术创新项目累计创效突破亿元大关。
      银光集团从创新的体系建设上着手，系统规划，制定创新方案，完善组织机构和创新管理办法，明确项目立项、实施、评价、总结、考核、奖励，规定创新项目节创价值的核算方法。进一步完善技术创新成果管理办法，调整成果评审范围，优化评审流程，将各分、子公司纳入流程管理。建立创新激励机制，对项目实施单位和参与项目人员进行效益提成和成果评奖、奖励。提炼优秀创新项目，精选代表性强和创新能力强的好点子、好项目在全集团发布，不仅使创新成果得到推广与应用，而且让员工进一步认识到“管理创新是条件是基础，科技创新是种子是果实”的关系，把“以人为本、全员参与、持续改善”的精益思想融入到创新工作中，进一步赋予了“创新就在你身边”“人人皆可创新”“解决问题就是创新”等创新理念新的内涵。
       银光集团召开2012年度技术创新成果评审会和2013年创新大会，对获得2011年度科技成果、2012年度技术创新成果、2013年管理创新成果及2013年QC成果进行了评审、表彰和奖励，并对2013年获奖技术创新项目奖励624.71万元。
      为确保企业技术创新工作的有效开展，银光集团先后建立和完善一系列技术管理、技术研发人员管理制度。兵器工业集团首席专家、科技带头人及科研技术骨干组成技术研发团队，制定年度履职责任书，实施月度总结、季度考核的过程监控制度，使技术创新工作紧紧围绕产品研发、工艺技术研究和生产瓶颈解决展开，为银光集团经济快速增长提供了有力保障。
      银光集团与北京理工大学、南京理工大学、中北大学合作建立了从事含能材料基础理论研究、含能材料合成、性能检测、配方研发的联合实验室，与上海大学签署了战略合作协议，加强了双方在人才培养、技术研究、项目建设等方面的合作。同时，继续发挥国家企业技术中心、博士后科研工作站这些产学研平台，使企业与学校、科研机构在战略合作层面更加紧密。
      银光集团充分利用企业内外部资源，组织青岛银科公司分别与各分、子公司签署重点课题和攻关项目的合作协议，依托青岛银科公司的技术优势，逐步解决企业生产运行过程中的疑难问题。在东方公司召开废酸真空浓缩技术交流会，针对废酸真空浓缩装置存在的共性和疑难问题进行技术交流，拓展创新思路，提高废酸装置处理能力。