沪公网安备31011202002187号
1—9月，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司累计实现经营利润6364万元，同比减亏增利2.25亿元，一举摘掉连续两年亏损的帽子。
今年以来，面对仍然严峻的市场形势和沉重的历史负担，银光集团新一届领导班子理清工作思路，围绕提质增效目标，坚持以市场和问题为导向，向改革要动力，向管理要效益，确立“同比看改善，对标看能力”的评价标准，充分调动各分、子公司精益管理度难关、提质增效创佳绩的积极性和主动性，顶住了一季度主导民品市场价格历史最低、经营大幅亏损的巨大压力，坚定信心不气馁，追根溯源求改善，4月份开始主要民品生产线生产效率和市场价格双提升，自5月份首度当月实现盈利，生产经营逐月向好，各分、子公司均实现减亏增利。
精益采购拓展盈利空间。银光集团优化采购渠道，定期开展采购自评价工作，有效跟踪并准确研判大宗原料市场走势，适时、适量、适价地开展科学采购。对采购价格进行同比、环比等多方面对标，及时发现运作过程中存在的问题持续改进。在甲苯资源短缺的情况下，开发供货渠道，紧跟定价机制，使甲苯采购价格低于市场价格。直接与焦炭生产厂家建立合作关系，减少中间环节，缩短采购工作流程。测算、对比原盐铁路运输成本，加大铁路运输量。前9个月，原材料采购成本下降1.3亿元。同时，通过集中采购、统谈统签，白银本部外购电力平均每度电节约采购成本0.07元，节约电费2000余万元。
精益生产提效率降消耗。银光集团针对各生产线特点，持续开展快速换产、优化排产等活动，提高产量，摊薄固定成本。发挥问题快速反馈机制的作用，追踪生产异常问题“日清率”，提高生产异常问题处理效率。加大设备巡检和考核工作力度，修理费等可控费用降低420余万元。持续开展能效对标，每月统计、对比分析主要耗能产品能源单耗，从发现问题到解决问题形成闭环管理。根据全面动力能源预算，实行单元成本小指标考核，将动力定额与成本层层分解到车间、班组，促进能耗指标下降。由于各主要生产线生产效率提升，产能逐步释放，物耗、能耗下降，节约成本2100余万元。
精益营销提升市场价值创造能力。银光集团创新营销模式，建立对大客户和经销商的标准化管理，在回访客户、征集意见、向内传导市场信息、答复客户意见建议等方面，建立适应市场、适应产品实际的精益营销标准。以代加工创新部分产品商业模式，提升产品销量。根据市场发展态势合理筹划、均衡发货，以铁路公路联运的方式，努力开通新的铁路接收站点，提高铁路运输比例，产品运输费减少2125万元。其中，TDI产品铁路运输比例达51%，同比提高了22%，产品运输费减少1615万元。加大PVC产品销售辐射半径，将铁路集装箱运输PVC产品作为年度PVC产品销售提质增效的重要途径，在扩大产品销售区域的同时，提高PVC产品销售价格30元/吨。因销量增加和价格提高，共增利3500余万元。
精益财务强化资金集中管控。银光集团提升理财能力，实现财务费用同比降低1100万元。企业积极争取优惠政策，按照贷款来源实现利率的分段降低，在基准利率基础上最低降幅达20%。按照兵器集团带息负债的管控趋势，统筹规划资金运作，减少利息支出615万元。实行资金集团化运作，逐步将各子公司外部融资贷款进行内部置换，降低外部融资规模。通过兵器集团理财产品、实行票据集中内部贴现等方式增加利息收入。创新融资方式，拓宽融资圈，充分利用票据资产，实行超短融业务筹集资金，解决临时性的资金需求，降低财务支出费用200万元。
